En Critical Path Method for et nettverk

The Critical Path Method, opprinnelig utviklet av DuPont Corporation i 1957, er en teknikk for prosjektplanlegging. CPM-modeller aktivitetene som kreves for å fullføre et prosjekt som et nettverk og identifiserer de aktiviteter som er på den kritiske stien over nettverket. En forsinkelse i å fullføre noen av oppgavene på den kritiske stien øker tiden det tar å fullføre prosjektet som helhet.

Opprettelse

Opprinnelig var nettverks diagrammer eller diagrammer tegnet for hånd og CPM ble utført manuelt. Imidlertid gir moderne programvare brukere å skrive inn hver oppgave, sammen med sin varighet og avhengigheter på andre oppgaver, genererer automatisk et nettverk diagram og utfører CPM på det.

Ferdigstillelse

Hvis noen prosjektaktiviteter krever andre aktiviteter for å fullføre før de kan starte, blir prosjektet et komplekst nettverk av aktiviteter. Den kritiske linjen representerer sekvensen av aktiviteter som tar lengst tid å fullføre, så varigheten av kritisk vei - det vil si tiden det tar å fullføre alle aktiviteter på kritisk vei - representerer den minste tid som kreves for å fullføre prosjekt. Et prosjekt kan ha flere kritiske stier og en forsinkelse på noen av aktivitetene i noen av de kritiske stier kan føre til en forsinkelse i prosjektet ferdigstillelse. Hvis et prosjekt består av to eller flere parallelle aktiviteter, som hver må fullføres i en viss tid, hver aktivitet i sin egen kritiske banen.

Float Tid

Prosjektaktiviteter som ikke er på den kritiske stien har en viss toleranse - kjent som flyter tid eller slakk tid - knyttet til dem. Såkalte total flottør tid er den tid ved hvilken en enkelt aktivitet kan forsinkes før det forsinkelser projeksjon fullført. Den kritiske banen har null eller negativ total flåte tid. Såkalt fri flyt tid, på den annen side er mengden av tid ved hvilken en enkelt aktivitet kan forsinkes uten å forsinke tidlig start - tidligst mulig tidspunkt en som en aktivitet kan starte - av en påfølgende aktivitet .

fordeler

CPM hjelper prosjektledere til å bestemme hvor lenge et komplekst prosjekt vil ta å fullføre og å identifisere de aktiviteter som må fullføres i tide dersom prosjektet ferdigstillelse dato er å bli realisert. Videre, hvis prosjektledere inneholde informasjon om kostnaden for hver aktivitet, kan CPM hjelpe dem å avgjøre om de skal forsøke å fremskynde et prosjekt, og hvis så, hva er den billigste måten å gjøre det.