Excel Verktøy for Six Sigma
Bedrifter som ønsker å sette i gang Six Sigma prosesser for kvalitetskontroll eller kontinuerlig forbedring raskt møte en flom av data for å registrere, behandle og analysere. Snarere enn å legge til kompleksiteten av Six Sigma trening ved å lære en myriade av proprietære programmer, dra nytte av den enkle og universalitet Excel regnearkfunksjoner for å spare tid og krefter, som de verktøyene som allerede har algoritmer og statistikk bygget i. Du sparer penger, som du allerede har betalt for Excel "motor" for å kjøre verktøy og hjelp dele resultatene på tvers av enheter, avdelinger eller selskaper. Alle som kjører Excel kan vise de verktøyene og resultatene du produserer.
OEE
En Overall Equipment Effective verktøyet måler prosesseffektivitet ved å evaluere et tredelt mål på tilgjengelighet (netto drifts tid i forhold til planlagt oppetid), ytelse hastighet (ideelt versus faktiske syklus tid), og kvalitet (utbyttet av akseptable produkter sammenlignet avviser).
flytskjemaer
Flytdiagrammer tegne en prosess som fremhever hvem som gjør hva, sammen med hvor og på hvilket tidspunkt, og inkluderer skilting som viser avgjørelser-making poeng. Flytskjemaer kan legge til "svømme baner" som viser enkeltpersoner, grupper eller avdelinger parallelt med hverandre for å vise hvordan prosessen flyter fra en del til en annen, eller i tandem mellom to eller flere avdelinger. En SIPOC diagrammer arbeidsflyten gjennom kolonner som representerer leverandører, innganger, prosesser, utganger, og kunder.
FMEA
Variasjon tilsvarer defekter i Six Sigma; øke forutsigbarheten for å redusere feil. En Failure Mode og effekter analyse verktøyet hjelper designe et system eller en prosess og forutse potensielle problemer, prioritere hvilke variabler som har høyest utslag i produksjon, vurdere suksessen nivået av eventuelle variasjoner kontroll innsats, og til slutt endre systemet eller prosessen nedstrøms som det går online .
VOC
En Voice of the Customer regneark kan organisere og styre datainnsamling fra kunder som forberedelse til en Six Sigma initiativ. Dette gjør at ansatte til å utnytte de sterke sidene ved ulike datakilder: eksisterende informasjon på en bedrifts database som salgstall, leads, returer, eller bestille avbestillinger; kundekontaktpunkter, som webportaler, varme linjer, kundeservice reps eller selgere; og både sekundær og primær forskning fra publiserte rapporter eller proprietære undersøkelser.
Årsak og virkning Matrix
Dette verktøyet identifiserer viktige leverage punkter: hvilken prosess input variabler råd til den beste muligheten til å forbedre produksjonen produsert av prosessen under gransking. Kombiner denne matrisen med innspill fra en VOC regneark for å utvikle en mer kvalitet funksjonelle Deployment Matrix (QFD) som overs hva kundene ønsker i hvordan selskapet kan gi det med færre feil.
Pareto Chart
En Pareto Chart trekker på "80/20" regelen for å identifisere hvilke 20 prosent av prosessproblemer føre til 80 prosent av feilene.
Teamroller og grenser
En Six Sigma initiativ virkelig begynner ved å identifisere det laget som vil mester prosessen. En Excel verktøyet kan avgrense et team profil: hva hvert medlem rolle må utføre, hvor mye tid det vil ta, og sanksjoner for hva teamet kan og ikke kan gjøre.