Forskjellen mellom en sentralisert og distribuert Management System

Organisasjoner trenger en klar form for styringssystem for å fungere effektivt. Styringssystemer bidra til å identifisere oppgaver og ansvar som forventes av ledere og øvrige ansatte. To av de mest brukte styringssystemer er sentralisert og distribuert. Hver gir veiledning og dikterer relasjoner som forventes på kontoret, men hver gjør det med en annen struktur og kultur.

Autoritet

Sentraliserte systemer fokus på ledelsesnivå, gir det mer myndighet til å ta beslutninger og formidle dem til de ansatte. Sentraliserte systemer kan derfor bli eneveldig fordi de fraråder innovasjon av andre ansatte. Distribuerte eller desentraliserte systemer, derimot, er mer åpne for delegering. De dele makt og beslutnings evner mer jevnt i hele organisasjonen.

Interaksjon

Interaksjon mellom ledelsen og andre deler av organisasjonen er begrenset i et sentralisert system. Ledere er de eneste beslutningstakere, slik de pleier å være for opptatt til å samhandle med ansatte annet enn når behovet oppstår. Men for desentraliserte systemer, alle deler av organisasjonen står fritt til å samhandle fordi lederne har færre ansvarsområder og beslutningsprosessen innebærer andre ansatte.

Gyldighet

Sentraliserte systemer er best egnet til små bedrifter, hvor overordnede kontrollen er enklere fordi arbeidsstyrken er mindre. Franchise bedrifter, på den annen side ikke kan bruke sentraliserte systemer. Selv om merkevarebygging, kvalitetskontroll og annen markedsføring og produktutvikling beslutninger kommer fra toppledelsen, franchise-eiere er vanligvis gratis å drive virksomheten sin måte, så lenge de holder seg til de fastsatte standarder. Derfor store bransjer og bedrifter ofte vedta desentralisert ledelse.

Kommunikasjon

Kommunikasjon for et sentralisert system er fra topp til bunn; informasjon om organisasjonen flyter fra den mest senior nivå ned til det laveste nivået av ansatte. Men det er som regel plass til beslutningsprosesser av middels nivå ledere. For desentraliserte systemer, kommunikasjon er mer avrundet. Informasjon og beslutningsprosesser i selskapet kan flyte fra topp til bunn, bunn til topp, så vel som på tvers av avdelinger.