Hva er fordelene og ulemper av Implementation Method?

Du har flere faktorer å vurdere når du tenker på å lage en implementering metode for programvaredistribusjon. Hvis organisasjonen er å vedta en ny programvareplattform, bør du nøye veie fordeler og ulemper med å planlegge hele overgangen forhånd. Ved å lære mer om fordeler og ulemper ved en implementering metoden, kan du gjøre vedtak som er best for organisasjonen.

Struktur

Et implementeringsmetode er en blåkopi som du kan følge for å distribuere ny programvare i organisasjonen. Det er en strukturert plan, og som sådan, kan du følge den i en lineær måte. Å vite nøyaktig hvordan og når man skal gå fra punkt A til punkt B og så videre kan spare deg for penger og tid. Med en implementering metode, vil du vite hvilke omstendigheter må være oppfylt til enhver tid før du kan gå videre til neste trinn.

inkrementelle faser

Et implementeringsmetode består av faser. Hver fase må være oppfylt før du kan gå videre til neste. Dette er viktig, fordi det tillater deg å være trygg på at utplassering av ny programvare er oppstått etter planen og som forventet. Med denne lineær kjede av hendelser kartlagt, kan du fortelle når som helst hvis du er i rute, foran eller bak. Dette gir deg muligheten til å reagere på problemer når de oppstår, men å gjøre det på en ryddig måte.

planning

En ulempe med å bruke en implementering metode er risikoen for overplanning. Hvis du prøver å ta høyde for alle mulige beredskap, vil du finne at det er alltid hendelser som du ikke kan planlegge for. I mellomtiden, planning koster tid og penger. Din gjennomføringen metoden bør gi en blåkopi som å fortsette, men det kan ikke være så komplisert at du mister din evne til å reagere på problemer som de oppstår. Jo flere situasjoner du har tenkt for, jo større er risikoen du har for å skape konflikter innenfor planen.

Koste

En annen ulempe ved gjennomføringen fremgangsmåten er at det kan være svært kostbart. Enten du har en ekstern konsulent plan utplassering av ny programvare eller delegere det til en ansatt, vil den resulterende planen representerer en masse arbeidstimer. Når planen er ferdig, kan det være behov revisjon når som helst i løpet av distribusjonsprosessen dersom uforutsette omstendigheter oppstår. En fullskala implementering metoden vil trenge flere heltidsansatte å håndtere det, noe som øker prislappen. En enkelt person kan ikke være i stand til å holde orden på hele prosessen.