Hvordan ansatte for et ERP
ERP, som står for Enterprise Resource Planning, er en konfigurasjon av forretningsapplikasjoner som er koblet sammen i ett system som deler forretningsbehandlingsregler, format og viktigst, data. Implementere og administrere et ERP-system krever en forståelse av mange funksjonelle områder samt tekniske verktøy og infrastruktur som ERP er utviklet og drifter. Mens størrelsen på et ERP prosjektgruppe varierer, enkelte komponenter er gjennomgående til stede.
Bruksanvisning
1 Identifisere alle forretningsprosesser som forvaltes gjennom systemet. De fleste ERP-systemer omfatter økonomi, menneskelige ressurser, CRM, ordrebehandling, produksjon og supply chain management. Det er ingen fast liste over programmer som utgjør et ERP.
2 Velg en prosjektleder fra kjerneteamet. Mens en kjerne team tilnærming til styring av prosjekter er en god en, trenger du en person fra gruppen til å fungere som leder og talskvinne.
3 Bygg et tverrfaglig team for å tjene som kjernen implementeringsgruppen. Hvis organisasjonen har flere avdelinger, prøve å inkludere medlemmer fra alle forretningsområder i klubben. Hvis du bruker konsulenthjelp, som er generelt lurt i å implementere ERP-systemer, velger du en avledning person fra den organisasjonen å være en del av kjerneteamet.
4 Bygg et teknisk team som har alle de nødvendige ferdigheter - operativsystem, database, utviklere, nettverk og operasjoner - for å utføre omfattende sett med oppgaver som kreves for å gjennomføre et moderne system.
5 Bygg et team av fageksperter ved hjelp av funksjonelle områder du allerede har definert. Dette er mennesker som ikke kan arbeide på prosjektet hver dag, men blir bedt om å gi sin innsikt som trengs. Dersom søknadene blir utplassert har kunder, og med interne kunder, inkludere folk på mottakersiden av systemet ditt fordi du vil at deres innspill og aksept.
6 Velg en styringsgruppe fra forretningsområder påvirket av det nye systemet. Inkluder dem som finansierer og vil være ansvarlig for å eie systemet når det er ferdig.
Hint
- Må vurdere interne ansatte i tillegg til rådgivning hjelp. Prosjekter er mer vellykket når den interne ansatte eier prosjektet og konsulenter er der for å støtte, veilede og undervise.