Rollen som ERP-konsulent
Den primære rollen som en ERP-konsulent er å lede en organisasjon gjennom overgangen til et ERP-system. ERP står for Enterprise Resource Planning, en metode for å knytte forretningsapplikasjoner i en enkelt arkitektur som deler data og bearbeidingsmetoder. Et ERP-konsulent representerer en entreprenør, firma eller team av konsulenter som inkluderer prosjektledelse, teknisk og funksjonelle ressurser. Du vil sannsynligvis trenge alle disse.
Historie
ERP er et begrep som oppsto i 1980 da programvare bedrifter først hadde ideen om å integrere applikasjoner. ERP konsulent snart følges som organisasjoner fant at gjennomførings ERP-systemer var langt mer kompleks enn tradisjonelle frittstående systemer.
Funksjon
Kunnskap om programvaren er den viktigste ressursen konsulent bringer til et prosjekt. De forstår hvordan man best kan implementere, konfigurere, teste og trene de ansatte på bruk og feilsøking.
Evne til å redesigne forretningsprosesser som kan dra nytte av det nye systemet og forbedre effektivitet i hvordan organisasjonen transacts virksomhet er en annen viktig ferdighet satt en ERP-konsulent gir. "Endringsledelse", som er en del kommunikasjon, del trening, del strategi og en del hånda, er en annen viktig funksjon. Hvis organisasjonen ikke endres med systemet, får du mindre verdi for din innsats.
En mindre håndgripelig, men svært viktig bidrag ERP konsulent gjør er å fungere som rådgiver. Han har vært der og gjort det (forhåpentligvis mange ganger) og kan gi deg alternativer sammen med konsekvensene av å ta disse valgene. De kan også gi innsikt i hvordan andre organisasjoner nærmet de samme beslutningene eller problemer.
fordeler
Mens ERP konsulenter kan være dyrt, hvis det brukes riktig de kan spare tid og penger mens implementere en mer problemfritt system. En av de viktigste fordelene er "kunnskapsoverføring" fra konsulenter til dine ansatte, som, hvis det gjøres riktig, vil gjøre deg i stand til å bli selvforsynt og kvitte seg med konsulenter raskere.
betraktninger
Erfaring er den grunnleggende hensyn når man ser på ERP konsulenter. Erfaring med å jobbe med kunder i din bransje er et stort pluss. Se på erfaring fra både firmaet og de ansatte.
Expert Insight
Mange organisasjoner holde implementeringskonsulenter i staben lenge etter at de har utplassert systemet. De gjør dette for å få støtte og som et sikkerhetsnett i tilfelle endringer er nødvendig for å systemkonfigurasjonen for forretnings- eller forskriftsmessige årsaker.
Implementering konsulenter er vanligvis dyrt og kan ikke være best egnet til applikasjonsstøtte. Tenk i stedet ansette en tjeneste rettet spesielt for systemstøtte; disse tjenestene har en tendens til å bli billigere og bedre på system vedlikehold og feilsøking av problemer.